目前城市信息亭經(jīng)營有好有壞，筆者見一些信息亭轉(zhuǎn)行改做了報刊亭，分析原因還是敗在了運營模式和政策扶持上。怎樣把信息亭持續(xù)的經(jīng)營并且盈利不菲，筆者說幾點看法以拋磚引玉。

1、 信息亭的位置需要合理

信息亭體現(xiàn)的主要是公共服務(wù)功能，其位置布局就不能太偏。位置不好，難聚人氣。位置不好，難有人承租。信息亭做的是生意，做生意就需要選門店，好位置才會成就旺鋪。

2、 信息亭項目工程需要得到相關(guān)部門扶持

在市民眼里，數(shù)字化信息亭的建設(shè)是一項民心工程，也是市政工程。在終端配置上需要相關(guān)部門大力支持，如市政單位，銀行單位等。有一些客戶上馬項目后，信息亭沒有配上銀行的服務(wù)終端就是在這點做的不足，最終影響運營效果。

3、 服務(wù)功能是否太單一

數(shù)字信息亭融合了很多功能，包括各種信息查詢、繳費、戶外廣告，涉及居民生活的方方面面。除此以外，還可以把書報亭及售貨亭的某些功能融合進來，零售報刊雜志，飲料零售、固話服務(wù)等。這些功能有沒有做足要檢討一下。多種服務(wù)意味著多種收入方式。

4、 安全措施是否到位。

信息亭涉及到繳費或銀行取款，這就要把安全措施做足。安全防范不到位，也是某些銀行單位拒絕安裝ATM機的原因之一。有建議認為，信息亭和治安崗?fù)そY(jié)合，再加上一些閉路監(jiān)控安裝，會有效震懾違法犯罪的發(fā)生。

5、 信息亭廣告位是否適應(yīng)潮流

除了傳統(tǒng)的燈箱廣告外，是否具備LED廣告裝置，以提高廣告招租的市場競爭力。廣告位招租是信息亭的主要收入來源之一。

6、 服務(wù)時間是否足夠

如果由管理單位具體運作，是單個承包出去還是招聘服務(wù)人員坐守經(jīng)營，后者在服務(wù)時間上明顯存在不足。

以上就信息亭項目運行提了幾點粗淺的看法，要把這個項目做好，能夠組建一個團隊做多方面考察評估，就運營方案提出建設(shè)性意見，相信給你的啟發(fā)更大！